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– Peter Rogers y Renat van Ginderacher en Detail Les Challenges a propietario intelectual Orienti jeu adultes sur un petite territoire cum les flandres

Este artículo está disponible en inglés.

El pasado 16 de noviembre, el Cartoon Business de Las Palmas de Gran Canaria acogió una mesa redonda titulada “dickie – Cómics locales a Global 360 IP”, Desarrollado por John Lomas-Bullivant, durante la conversación, Pedro Rogers Y Renat van Ginderchterdel estudio flamenco De Hoflevniers, explicó cómo consiguieron convertir dickie Explora los altibajos de pasar de un cómic local a una exitosa IP de 360 ​​grados, y en una pequeña región europea como Flandes.

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él describió dickie como el “comediante que no dice una palabra”, añadiendo que es el epítome del “perdedor universal”. Por extensión, Dickie Titanic es el protagonista de la serie de 52×2 minutos orientada a jóvenes adultos, que contiene elementos de humor negro, un claro contraste con el estilo de dibujo ingenuo del programa. En cada episodio, las cosas siempre empeoran para Daiki sin importar la situación o el personaje que esté interpretando.

Primero, Rogers y van Ginderacher hablaron sobre los desafíos de presentar su producción sin un historial sólido, y cómo Cartoon Forum y otros eventos organizados por dibujos animados, junto con la ayuda brindada por la emisora ​​flamenca VRT y Mentoring, fueron fundamentales para perfeccionar su discurso, construir una sólida red de contactos y “encontrar el socio adecuado en la plataforma adecuada”.

Ya se está produciendo una nueva temporada de 52×2 minutos (con un “distribuidor principal” adjunto no revelado), con un largometraje listo para entrar en preproducción el próximo mes. Entre otros desafíos, van Ginderacher señaló “encontrar los estudios adecuados para colaborar” (en este caso, Fabrique Fantastic de Bélgica), “crear comunidad” (a través de eventos especiales como “The Night of Dicky”), durante los cuales se proyectaron 52 episodios. en un teatro, con esfuerzos para aumentar la presencia de la marca en las redes sociales) y se financió íntegramente dentro de las fronteras belgas (cada minuto de espectáculo costó alrededor de 15.000 €).

Explicó que inicialmente pasaron por los canales tradicionales de financiamiento: emisoras, plataformas, fondos de cine locales y créditos fiscales, por ejemplo. Cubrieron el 20% de todo el presupuesto y cerraron el último 16% de la brecha a través de capital privado. Confiaban en que la sólida propiedad intelectual, junto con su propio sello de calidad y la asociación con VRT, despertarían el interés de los inversores privados.

Y realmente funcionó. “Si el dinero no está dentro de la animación, lógicamente hay que mirar fuera del área. […] Nos pusimos en contacto con banqueros privados y se acercaron a sus clientes más ricos, en su mayoría empresarios por naturaleza. Debes explicar muy claramente cómo funciona tu modelo y dejar que piensen. Piensa y habla como un emprendedor. Debe entusiasmarlos, pero sea muy claro y corra el riesgo de darles una parte justa de los ingresos para construir una relación a largo plazo”, sugirió Rogers.

“Sé honesto. Se están arriesgando, pero lo saben; es una inversión”. [that they’re making], Mantenlos informados para que se sientan comprometidos con tu proyecto”. Para la segunda temporada del programa, el presupuesto se pudo armar en solo cinco meses, en contraste con el financiamiento de la primera temporada, que tomó casi cinco años. En la parte final de la charla, ambos ponentes destacaron cómo toda la estrategia de licenciamiento se pensó desde cero en lugar de desarrollarse mientras el proyecto ya estaba en marcha. Entre otras cosas, el equipo logró licenciar la PI a una empresa de ropa con sede en Barcelona para producir camisetas de marca, así como a una cervecería local para servir cerveza de marca en bares, pubs y museos.

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